Na seminaru su se sudionici upoznali s različitim tipovima osobnosti i komunikacijskim tipovima osoba kako bi ih mogli prepoznati u svom radnom okruženju. Naučili su kako komunicirati s različitim tipovima ličnosti, čuli osobne primjere kao i iskustva drugih poduzetnika te dobili smjernice o tome kako kreirati poslovnu kulturu i identitet organizacije, kao i to zbog čega je to bitno za njih i njihovo poslovanje.
Predavač na ovom interaktivnom seminaru bio je Tomislav Barbarić koji već 16 godina radi u području poslovnog savjetovanja, mentoriranja i edukacija poduzetnika.
- Prvenstveno je temelj svega različitost. Svi smo mi različiti i ako se fokusiramo na to, dolazi do sukoba i konflikata u organizaciji te stoga trebamo učiti o toleranciji i prihvaćanju tih različitosti. Ako prihvatimo da je netko različit od nas, onda možemo ostvariti suradnju jer tada otkrivamo sličnosti i ono što nas povezuje. Ako se fokusiramo na to puno je lakše prebroditi razmirice i stvoriti dobru radnu atmosferu i klimu na poslu – rekao je Barbarić.
Do razmirica može doći zbog nemotiviranosti, različitih problema koje djelatnici imaju, nemogućnosti suradnje, potplaćenosti... Stoga je uvijek važno uložiti trud i poslušati djelatnike te uvidjeti o kojim se problemima radi, a tek onda rješavati probleme.
- Ne postoji brzi alat za rješenje problema motivacije. Čak i financijska motivacija je kratkotrajna i nije prava motivacija. Da bi stvorili kolektiv potrebno je uložiti puno vremena i angažmana i to kreirati iz dana u dan. Atmosfera mora biti pozitivna, afirmativna i mora doći do suradnje. Zaposlenici se moraju osjećati ugodno i tada će voljeti svoj posao i radno okruženje – naglasio je Barbarić. Dodao je kako se u organizacijama često događa nesrazmjer poslova koji pojedinci obavljaju.
-Bitno je znati s kojim kapacitetima raspolažu pojedini djelatnici u našoj firmi. Netko će raditi više jer ima veće kapacitete i može više toga obaviti, ali je na poslodavcu da to prepozna i adekvatno nagradi. Onda će i nagrađeni djelatnici biti sretni i zadovoljni, a istovremeno će motivirati i druge jer će biti pokazatelj koja su to poželjna ponašanja koja on vrednuje i želi stimulirati u svom okruženju – poručio je Barbarić.
Barbarić je sudjelovao u pripremi više od 100 projekata. Ima značajno iskustvo u upravljanju različitim organizacijama, poslovnim procesima te upravljanju organizacijama i ljudima. Direktor je i vlasnik tvrtke K2 projekti d.o.o., a u svojoj karijeri vodio je Centar za poduzetništvo u Osijeku te bio ravnatelj Javne ustanove Županijske razvojne agencije Osječko-baranjske županije. Magistrirao je na temu važnosti i uspješnosti vođenja na poslijediplomskom studiju Poduzetništvo.
